近日，甘肃银行聘任原甘肃金控集团副总经理石海龙为新任行长，大连银行则迎来原成都分行行长韩萍出任新一任行长。从这两家城商行行长履新可以看出，银行用人密码主要包括以下几个方面：本土资源与地方经济熟悉度：甘肃银行聘任石海龙，延续了其本土化的用人思路。石海龙长期扎根陇原，熟悉地方经济脉络，这有助于他带领甘肃银行进一步深耕区域市场，更好地服务地方经济，强化风险管控能力。专业背景与行业经验：石海龙在金融监管与机构运营领域积累深厚，具备担任城商行行长的专业能力。韩萍曾任职于招商银行、民生银行两大股份制银行，并在大连银行体系内从分行管理者成长为总行领导者，有着丰富的银行业从业经验和管理经验，能够为大连银行的发展带来新的思路和方法。战略匹配与创新能力：随着银行业竞争加剧和金融科技的发展，城商行需要行长具备战略眼光和创新能力，能够推动银行的数字化转型、业务创新和商业模式创新等。如本溪银行在招聘行长时，就要求应聘者具有强烈的创新意识，能够持续推进银行产品、技术、商业模式等方面的创新。内部培养与外部引进相结合：大连银行行长韩萍是从银行内部逐步晋升上来的，这体现了银行对内部培养人才的重视，内部培养的人才对银行的文化和业务流程更加熟悉，有利于银行的稳定发展。而甘肃银行从外部引入石海龙，则可以为银行带来新的理念和资源，促进银行的变革和发展。风险管控能力：银行业是经营风险的行业，风险管控能力是行长必备的重要能力之一。无论是甘肃银行强调的强化风险管控能力，还是本溪银行招聘行长时要求应聘者善于防控风险，都表明风险管控能力在银行用人中占据重要地位。
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